沖刺加力帶好頭 快馬加狠鞭 運行管理部助力能源集團奮戰50天決勝全年任務目標
欄目:企業新聞 發布時間:2019-10-21

近日,能源集團開展了“奮戰50天決勝全年任務目標”活動,能源集團運行管理部根據水發能源相關會議精神和公司工作實際,成立了督導考核辦公室。并“圍繞一個核心、緊盯兩個關鍵、做好三個推進”三方面,就扎實做好奮戰50天各項工作進行調度督導。

圍繞一個核心 能源集團運行管理部緊緊圍繞決勝全年目標,采取責任落實改變經營理念、精細管理改變經營方式、剛性考核改變經營質量、技術創新改變經營戰略等措施,確保各單位決戰決勝完成全年目標任務。

緊盯兩個關鍵 能源集團運行管理部緊盯重點項目推進和企業高質量發展,拓寬投融資渠道,實現優質項目的并購落地。對權屬公司做好經營管控,在利潤和成本兩個數據基礎上,剖析成本控制的成效,保障各權屬公司高質量發展。

做好三個推進 能源集團運行管理部進一步細化活動實施方案,確保方案平穩推進,緊緊咬定各項任務目標,倒排工期。采取通過每日調度、宣傳發動與督促考核三項措施,并對每日工作推進情況進行張榜公示,為各項工作的順利開展夯實根基。
       下步,運行管理部將繼續與各單位通力協作,在水發集團黨委的領導下全力抓沖刺,打好攻堅戰,確保11月底決勝2019年全年任務目標。(張東一 供稿)



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